Rotación de personal y cultura organizacional de los trabajadores de la Municipalidad Alonso de Alvarado Roque, Lamas 2020

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo general, determinar en qué medida la rotación del personal influye en la Cultura Organizacional de los trabajadores de la municipalidad Alonso de Alvarado Roque, 2020. El tipo de estudio fue aplicada, con un nivel correlacional y diseño no experimental y corte transversal. La muestra estuvo conformada por 40 participantes, la técnica e instrumentos de recojo de datos fueron encuesta y cuestionarios. De acuerdo a los resultados descriptivos más resaltantes, se logró demostrar que, del total de trabajadores, el 42,5% consideran que su salario casi nunca le permiten cubrir gastos básicos, además, se identificó que el 45% de los colaboradores piensan que su comportamiento casi nunca influye de manera recíproca en los objetivos de la Municipalidad. En la parte inferencial se demostró que las dimensiones estabilidad laboral, condiciones de trabajo y remuneraciones influyen en la cultura organizacional. Concluye que, existe una influencia significativa entre las variables Rotación del personal y Cultura organizacional, afirmación sustentada mediante el análisis estadístico Rho de Spearman, se obtuvo un coeficiente menor a 0,05 (0,000). Además, la correlación obtenida fue positiva alta de 0,717. De esta manera, se determinó que la rotación de personal influye significativamente en la cultura organizacional.

The general objective of this research was to determine to what extent Staff turnover influences the Organizational Culture of the workers at the municipality of Alonso de Alvarado Roque, 2020. It was an applied study, with a correlational level and a non-experimental and cross-sectional design. The sample was made up of 40 participants, the data collection technique and instruments were survey and questionnaires respectively. According to the most relevant descriptive results, it was shown that 42.5% of the total number of workers consider that their salary almost never allows them to cover basic expenses, and 45% of the employees think that their behavior almost never has a reciprocal influence on the Municipality's objectives. In the inferential part, it was shown that the dimensions of job stability, working conditions and remuneration influence the organizational culture. It was concluded that there is a significan influence between the variables Staff turnover and Organizational culture, a statement supported by Spearman's Rho statistical analysis, with a coefficient of less than 0.05 (0.000). In addition, the correlation obtained was a high positive correlation of 0.717. Thus, it was determined that employee turnover has a significant influence on organizational culture.