Gestión del talento humano y desempeño laboral de los colaboradores de la Municipalidad Distrital Elías Soplín Vargas, Rioja 2019

Abstract

El estudio tuvo como objetivo general determinar la relación que existe entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los colaboradores de la Municipalidad Distrital Elías Soplín Vargas, Rioja 2019. Por tanto, se elaboró bajo un tipo de investigación aplicada a nivel correlacional de diseño no experimental, la población y muestra se ha representado por 65 colaboradores que laboran en la entidad, la técnica e instrumento utilizado para recoger los datos fueron la encuesta y cuestionario respectivamente. Se obtuvo como resultados que la gestión es muy deficiente en función a lo referido por el 31% de empleados porque no se ejecutan de forma apropiada las acciones para reclutar, seleccionar e inducir a los empleados a la realización de sus labores de modo que puedan potencializar sus capacidades y ser compensados de manera debida por ello; en cambio, el desempeño laboral resultó ser eficiente de acuerdo con el 29%; sin embargo, la falta de cumplimiento de las labores encargadas ha limitado que el desempeño sea eficiente en un 100%. De acuerdo con ello, se llegó a concluir que la gestión del talento humano se relaciona con el desempeño laboral de los colaboradores de la entidad porque el p-valor fue igual a 0,000 (p-valor ≤ 0.05) y el coeficiente de correlación obtuvo un valor de 0, 941 (correlación positiva alta) que demuestra una relación de 88.55%; por lo cual se acepta la hipótesis alterna.

The general objective of the study was to determine the relationship between the management of human talent and the job performance of the employees of the Elías Soplín Vargas District Municipality, Rioja 2019. Therefore, it was developed under a type of applied research at the correlational level of non-experimental design, the population and sample has been represented by 65 collaborators who work in the entity, the technique and instrument used to collect the data were the survey and questionnaire respectively. It was obtained as results that the management is very deficient based on what was referred to by 31% of employees because the actions to recruit, select and induce employees to carry out their tasks are not properly executed so that they can potentiate their abilities and be duly compensated for it; instead, job performance turned out to be efficient according to 29%; however, the lack of compliance with the tasks entrusted has limited the performance from being 100% efficient. Accordingly, it was concluded that the management of human talent is related to the job performance of the entity's employees because the p-value was equal to 0.000 (p-value ≤ 0.05) and the correlation coefficient obtained a value of 0.941 (high positive correlation) that demonstrates a relationship of 88.55%; Therefore, the alternative hypothesis is accepted.